人力资源开发原则

　　公司在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。

　　永盛公司的人力资源战略是为了支持公司的整体战略，恪守对社会的责任，追求对客户的价值和实践对员工的承诺。公司视每一位员工为企业最宝贵的资源，承诺和我们的员工共同成长。我们以有竞争力的薪酬制度、优秀的培训体系和积极向上的企业文化为每一位员工提供一个愉悦的工作环境和充分发挥的空间。鼓励每一位员工充分发挥他们的个性和创造力，为社会、企业和个人创造最大化的价值。

　　公司开展公平、公正、公开竞争，市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。公司对在岗的每一位管理人员进行控制，不是依据个人感情而是依据对干部工作能力的考察。公司高层坚持用人制度中的一条原则“用人不疑，疑人不用”，让他们有多大能量都能发挥到极至，这样对一个干部来说压力可能较大，但也锻炼了干部，培养了其综合能力。公司对无法胜任本职工作的干部通过培训仍达不到要求的，坚持实行定额淘汰。就如飞蛾脱茧时的阵痛一样，这在某种意义上说比较残酷，但对企业长远发展来讲又是不得不面对事。

　　公司对新进入的员工都将进行入职培训：包括企业文化、经营理念、组织结构、规章制度、产品知识、电工基础、产品形象定位、IT系统等得到较好的认识，让其真正融入这个其乐融融的大家庭。